デジタル技術の進化は、業界における外部環境、業界内環境、さらには競争の原理に変化をもたらしました。
これまでの競争原理に基づいて構築されたビジネスは、業界の変容とともに、今後提供価値を失って行くことでしょう。
その一方、デジタルを活用した価値提供のあり方への変革により、事業や企業の価値を大幅に向上するチャンスとも言えます。
そのような大きな転換期ならではの戦い方、組織のあり方について学んでいただいた上で、なぜDXが必要なのかという背景とともに、DXとは何か、人類のこれからの役割について学んでいただきます。

デジタル技術の進化は、業界における外部環境、業界内環境、さらには競争の原理に変化をもたらしました。これまでの競争原理に基づいて構築されたビジネスは、業界の変容とともに、今後提供価値を失って行くことでしょう。
その一方、デジタルを活用した価値提供のあり方への変革により、事業や企業の価値を大幅に向上するチャンスとも言えます。
組織単位での研修の場合は、その企業等が置かれている環境や業界の競争原理がどう変わりそうかなど、より参加者の関心に即した変化の兆候を含め、なぜDXが必要なのかという背景とともに、DXとは何かについて学んでいただきます。

DXの成功のためには、経営陣の意識の一致と主体的役割が欠かせません。
そのために、全役員を集めたDX勉強会から着手し、皆様1人1人に危機意識を感じていただき、自社が取り組むべきDXのあるべき姿（ビジョン）の構想を進めていきます。役員の皆様は特に過去の競争の原理に基づいた成功体験から頭を切り替えにくい傾向にあります。
そのため、本勉強会と役員間の議論を通じて、深いレベルでの共通のビジョンの認識共有が実現し、各役員が自身の変革に対する役割を認識し、組織全体を巻き込んだDXを推進することが可能になります。

DX推進を担当するチームは、DXの本質や推進上の課題を最も理解しているメンバーでなければなりません。
本研修は、DX推進チーム（専任者、兼任者）が集合型で受講することにより、共通の用語でDX推進について協議するための基礎理解を進め、組織が行うべきDXとその体制や役割分担を具体化し、DX推進チーム自身のとるべきアクションについても考察します。
他社でこれまで経験したDX推進の課題や解決方法などを踏まえた最適なプランニングにつながります。

DXのビジョンにおける生き残り戦略については、多くの組織で共通項が多いため、定型的な雛形をベースにあるべき姿および変革の方向性を作成し、差別化戦略についてのみ、自社が掲げる独自戦略を追加検討することによりDXのビジョン策定プロセスを効率化する支援を行います。
時間的制約や経営トップの思い等にあわせて、本サービスのレベルが複数種類用意されていますので、組織の状況にあわせた支援サービスを受けることが可能です。

DXのビジョン実現に向けてあるべき姿の実現に向けて、どのような組織課題があるかを組織内でオンライン（一部対面ヒアリングをする場合があり）サーベイします。
DX着手段階で利用する場合は、実現したい姿を現すビジョンないしビジョン骨子の共有と併せてサーベイを行うことも有効です。
DX進行中に利用する場合は、組織の意識や組織行動の変化状態を測定するとともに、現場で発生している変革課題について把握することを目的とします。

これまでの事例研究から集約されたデジタル戦略の型を参考に、組織がとるべきデジタル戦略を策定する支援を行います。
業種ごとの環境分析、業界の提供価値の仕組みの変化についての予測、自社のコアコンピタンスの分析、今現在の製品やサービス・顧客の分析などを通じて、考えられる戦略の策定を客観的な知見を使って支援します。

価値創造を得意領域とするMBAホルダーを集め、対面形式で戦略アイデアを多く輩出するイベントを開催します。
企業側は、現状の課題認識、コアコンピタンス、期待するアイデアの方向性、財務諸表などの参考情報を準備、提示が必要となりますが、自社単独では想像できなかった戦略アイデアを多く獲得することができます。
開催形式は対面集合形式ですが、必要に応じてバリエーションを検討可能です。

新しい価値の創造や現行サービスの改善のために、顧客体験上の課題を発見して新しい価値を創造するデザイン思考の手法を組織を挙げて学びます。
部門やテーマに分かれたグループワークを中心とした研修により、実業務に即した新しい製品やサービスの創造ないし改善案を策定します。
組織横串での連携強化を図る場合は、意図的に組織横断的なグループ編成とすることにより、新しい視点の取り込みや組織横断的な協業の促進を狙う場合もあります。
また、各回のインターバルにおいては、参加者がグループによる検討を効果的に進められるよう様々なサポートサービスを提供します。

DXで重要視されるデータドリブンの実装、データプラットフォームの構築など、データサイエンスチームの内製化が求められています。
データサイエンティストの外部採用は非常に難しいため、内部でチームを育成するプロジェクトが増えています。
本サービスはそのような内部データサイエンスチームの立上げに必要な業務フローのや役割の定義、必要なインフラやツールの整備、関係者へのデータサイエンスの教育、チームの独り立ちまでの間の伴走支援を、経験値豊かな専門家が提供します。

DX推進においては、ビジョンの浸透、社内研修、アクションの整合のための調整、各種イベントや会の運営、進捗のモニタリング、計画とのギャップの測定、組織課題の抽出と対策など、多岐にわたるPMO活動が必要となります。
本コンサルティングサービスは、これらの推進活動を豊富な実績を持つコンサルタントが伴走支援するものです。
多くの組織が初めて挑戦するDXの知見、経験を補いつつ、専門的視点でのアドバイスを行います。
また必要に応じて組織アセスメントを通じた組織の状況測定なども実施いたします。